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消失的春兰:昔日空调霸主、格力偶像.

 
时间回到二十二年前。那时的   美的还未“一晚低至一度电”,格力也没有“掌握核心科技”。那时候,率先称霸中国空调市场的,叫做春兰。当时的春兰在空调界一时风头无二,市场占有率曾高达40%,几乎是“每卖出两台空调,就有可能一台是春兰”,市场影响力比今天的格力还要大。
春兰
  1989年,曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长,次年即扭亏为盈;1989年,江苏春兰制冷设备有限公司成立,陶建幸任董事长兼总经理,两年后,春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。
  陶建幸的嗅觉是敏锐的,当时的中国,一方面,空调市场需求开始出现并迅速成长;另一方面,外资空调企业尚未进入我国,本土企业同样屈指可数。
  而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报,1994年,春兰空调业务实现销售额53亿元人民币,实现净利润6亿元人民币,并且1994年4月25日,由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场,股票代码:600854.SZ。相比之下,同年,格力空调的销售额仅为6亿元。
  IPO之后,春兰空调继续高歌猛进,1995年,被国家统计局授予“中国空调之王”称号,2003年,春兰空调产销量突破3000万台;2004年,春兰空调市场保有率继续第一;而陶建幸本人,也在2002年当选“十大经济年度人物”。
  彼时的春兰股份,一度成为领涨股市的“三驾马车”之一,据杂志报道,格力电器创始人朱江洪曾公开表示:“当时春兰空调在国内市场如日中天,所以作为春兰的粉丝,格力一直在模仿春兰。”
  那个时候,空调的一线市场京穗沪,牢牢地被春兰空调占据着,其他企业只能避其锋芒,转而开发二三线城市和地区,在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象,建立巩固的市场阵地。
  1998年,亚洲金融危机爆发,这对于1994年就已经上市的春兰空调来说,无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味,空调行业各路诸侯,不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战,群雄联手,狙击春兰。
  1998年,科龙顾雏军时来运转,格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品,顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司,率先向空调行业霸主春兰空调宣战,杀入中原。
  1998年,格力美的海尔联手向国内空调市场发难,启动空调行业价格大战。价格战,这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战,大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次,春兰的对手,是各路空调企业,据统计,当时的大中小型空调企业,有400来家。
 
  多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱,新业务还没能完全成熟起来,曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年,春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年,春兰股份不堪重负,主营业务利润5.15亿元,比上一年同期下降4.81%;净利润亏损2595万元,这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
  接下来的2006年、2007年,春兰股份仍未能扭转亏损局面,于是,2008年5月,春兰股份被上海证券交易所暂停上市。
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